Como mentora de mulheres líderes, tenho a oportunidade de presenciar de perto os desafios e as conquistas que elas enfrentam no mundo corporativo. Em minhas palestras e workshops, sempre busco compartilhar experiências e insights que possam contribuir para o desenvolvimento profissional e pessoal das participantes.

Recentemente, tive a honra de palestrar na Gazin, empresa que se destaca no mercado pelos seus números incríveis, mas que para mim se destacou por sua cultura organizacional forte e valores bem definidos. Desde o momento em que cheguei em Douradina, na sede da empresa, percebi algo diferente: os valores da Gazin não estavam apenas estampados nas paredes, mas sim, vividos por todos os colaboradores.

Do motorista que me buscou do aeroporto até a sede da empresa, até os membros da diretoria, todos demonstravam um profundo respeito mútuo, humildade e um compromisso genuíno com os princípios da empresa, além de demonstrarem real interesse e disposição em evoluir na temática do protagonismo feminino.

A Gazin é um exemplo inspirador de como uma cultura forte pode se traduzir em números grandiosos. A empresa ocupa a primeira posição entre as varejistas no ranking GPTW, reconhecendo-a como um dos melhores lugares para se trabalhar no Brasil. Esse sucesso é fruto de um trabalho consistente, que tem na base a humildade e o respeito, vindo desde a fundação da empresa, quando ela era apenas uma pequena loja no centro de Douradina.

Essa experiência me fez refletir sobre a importância da cultura e dos valores como base para o crescimento de uma empresa e a ascensão de lideranças femininas.

Uma cultura forte e autêntica é o terreno fértil para a equidade de gênero

Quando os valores são realmente vividos no dia a dia, criamos um ambiente propício para que todos os colaboradores tenham as mesmas oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional. Isso significa que as mulheres líderes não precisam enfrentar tantas barreiras adicionais para alcançar seus objetivos, pois já encontram um terreno um pouco mais fértil para produzir.

Liderança feminina: mais que ações pontuais, uma mudança cultural profunda

Para que a liderança feminina se torne uma realidade concreta no mundo corporativo, não basta apenas implementar ações pontuais. É preciso investir na construção de uma cultura organizacional que valorize a diversidade, a inclusão e o potencial das mulheres, reconhecendo e diminuindo obstáculos de gênero.

O desafio para as empresas que desejam alcançar o sucesso nessa questão é investir na construção de uma cultura autêntica e engajadora. Isso significa criar um ambiente onde os colaboradores se sintam seguros para expressar suas ideias, serem ouvidos e valorizados por suas contribuições.

Ou seja, a conquista da liderança feminina no mundo corporativo é uma jornada de transformação que exige o engajamento de todos: empresas, líderes, colaboradores e das próprias mulheres.

Juntas, podemos construir um futuro onde a liderança feminina não seja apenas um sonho, mas sim uma realidade presente em todas as empresas, e que essa realidade, de fato, esteja na base, na cultura e nos valores.